De verschuiving van centraal aangestuurde IT-organisaties naar decentrale, regiegedreven digitale ketens brengt een nieuwe dynamiek met zich mee – ook op financieel vlak. Deze kanteling vergroot de complexiteit van financiële besturing aanzienlijk. Binnen deze context zijn een juiste allocatie, transparantie en flexibiliteit van IT-kosten essentiële bouwstenen voor effectieve sturing.

Onze adviseurs begrijpen dat financiële besturing geen op zichzelf staand domein is, maar nauw verweven is met de bredere businesscontext – en die context vormt dan ook altijd het vertrekpunt. Met jarenlange ervaring op dit snijvlak helpen zij organisaties bij het versterken van de financiële grip op digitalisering.

Wij werken met bewezen best practices, waaronder constructive cost modelling (CoCoMo), marktconforme dienstbeschrijvingen, businesscase-modellen en modellen voor financiële afspraken (DFA). Voor marktconformiteitstoetsen maken wij gebruik van onze eigen actuele benchmarkdata.
Wij leveren de volgende diensten:

Quality Assurance

  • Efficiency en effectiviteitsanalyses
  • Onafhankelijke toetsing business cases
  • Markt-conformiteit & benchmarking

Advisory

  • (Her-) inrichting financiële besturing
  • Kosten rationalisatie programma’s
  • Opstellen business cases

Interim Management

  • Financial IT Control

Vragen uit de praktijk

  • Mijn IT-kosten zijn te hoog, waar kan ik rationaliseren?
  • Ik heb te weinig controle over de IT-kosten, hoe bestuur ik deze?
  • De verhouding tussen beheer en innovatie ligt scheef, hoe kan ik deze in balans krijgen?
  • Zijn mijn IT-kosten nog wel marktconform?