Probleemstelling
Het procesleidingsysteem (PRL) van ProRail is toe aan modernisering vanwege technologische ontwikkelingen, toegenomen complexiteit in het spoornet en oplopende beheerlasten. Hoewel er al initiatieven liepen, ontbrak een gezamenlijke, integrale aanpak en besturing. ProRail heeft QA Consulting gevraagd om een voorstel te doen voor de te kiezen aanpak, de inrichting van de governance en de besturing van de modernisering van het PRL-systeem.
Aanpak
QA Consulting voerde een brede analyse uit die resulteerde in een advies voor de inrichting van de governance en besturing van het moderniseringstraject, met specifieke aandacht voor de eerste 6-12 maanden. Daarbij is onder meer gekeken naar de meest geschikte aansturing (project- of programma), betrokken rollen, benodigde keuzes en randvoorwaarden voor succesvolle uitvoering.
Resultaat
ProRail ontving een concreet en gedragen advies waarmee het moderniseringstraject van PRL gericht kon worden gestart en consistent werd aangestuurd binnen de bredere digitaliseringsstrategie.
